全球beat365安全顾问

广谱安全咨询:

具体步骤如下:

1. 情报收集 & 准备-环保报告, 犯罪报告, 遗址的历史, 历史问题, 问题区域, 当前的安全计划, 以及期望的客户主动性
2. 现场评估- CCTV, cpt, 警报, 访问控制, 结构组件, 系统, 照明, 等
3. 标准操作程序评估——对与安全相关的典型协议的回顾
4. 应急计划和紧急行动计划评估
5. 安全计划评估-岗位命令，官员执行，监督，质量控制等
6. 分析和讨论单点故障和初步发现
7. 引导与部门主管、现场管理人员和公司代表的讨论
8. 用于测试安全协议的渗透测试
9. 对可能的解决方案进行研究和分析
10. 撰写交付稿并提供给客户进行评审和分析

风险管理咨询:

beat365风险管理顾问首先分析我们客户的运营，包括他们所在位置的影响, 供应链, 旅行, 基础设施, 物流, 财务状况, 和工作人员. 所有危害威胁管理, 通过推断潜在的损失和操作失败，来确定在哪些方面必须采取措施来强化潜在目标. 我们的风险管理解决方案是围绕单个客户的特定需求而设计的，并通过实施来降低和最小化风险.

情报 收集:

beat365调查人员为准备合并的企业实体提供情报收集服务, 收购, 在经验丰富的新兴市场扩大业务. 通过实地考察和深入研究, beat365安全咨询的客户可以更好地应对当前经济形势带来的挑战.

技术监察及对策(TSCM漏洞清除)调查:

beat365安全顾问公司部署行业领先的技术来进行漏洞清理，以支持政府机构, 公司和商业组织, 和个人. 我们的分析包括对传统的和最先进的窃听和数据浏览设备的应对措施.

最终的交付品包括一个颜色编码的摘要，可以很容易地在多个类别中定义设备的当前状态, 政策, 程序, 和工作人员. 编码的含义如下:

绿色-目前的安全框架一般被行业标准所接受，例如:有效和正确地使用安全技术, 安全设施/访问控制, 有效使用技术和改善物理安全, 还有明确的安全和应急计划.

 黄色-当前的安全框架存在一些轻微或严重的问题，可能会对责任限制造成不利影响, 阻碍了风险管理, 或者影响合同的稳定性. 例如:客户服务问题, 潜在的安全隐患, 安全操作中可利用的漏洞, 观察训练不足, 设备使用不当, 以及不完整或有缺陷的安全计划.

RED -当前的安全框架有可能立即影响责任的严重问题, 会被认为是危险或疏忽吗, 或危及人身安全或财产安全. 例如:没有正式的政策或程序, 没有应急计划, 没有或很少培训, 过度使用武力, 玩忽职守, 安全隐患, 安全行动中也有明显的漏洞.

直接价值是从风险或责任的减少中获益, 失去了材料, 过度劳动, 最大限度地提高效率，尽可能减少一般责任和工人赔偿保险费. 间接价值指的是防止事故造成的伤害或财产损失，其价值可达数千万美元.

在结论, 我们公司有能力促进完成安全程序所需的其他程序，包括采购, 人员配备, 计划开发, 和管理的改进. 我们的跨功能分析和端到端支持与其他公司的不同之处在于，我们可以管理从开始到全面部署和运营的整个过程, 同时支持高投资回报率的核心业务战略, 开放的沟通, 和效率.

• 国内外政府机构
• 公司及附属办事处
• 公立，私立和特许小学，初中和高中，学院和大学
• 物业管理及居屋安排
• 酒店和度假村
• 航运和配送中心
• 宗教机构和礼拜场所，包括犹太寺庙、教堂和清真寺
• 制造工厂
• 剧院，公共活动，购物中心
• 律师事务所及律师
• 零售及批发业务
• 场馆、餐厅、俱乐部和酒廊
• 遭受威胁的个体
• 娱乐和制作公司
• 软服务公司包括景观美化，清洁和维护